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イノベーション人材を潰すマネジメント

前回の続きになりますが、
イノベーションを産み出す人を如何にマネジメントするか?
ということに対して、イノベーション人材の良さを殺してしまうマネジメントは以下のようです。

管理型のマネジメントが一般的によくないようです。
・統率重視
・段取りや、これまでのやり方を好む
・現在に焦点を合わせて物事を考える
・過去の継続、過去の知見にとらわれる
・システムや型にこだわる
・リスクを避ける
・適切にこなすことを重視
・How、Whenを部下に問う
・曖昧さがマネジメントできない
・新しいことに対して判断できない

さて・・・・、
研究開発の管理職の方はご自身はどうでしょうか?
あるいは自分の上司はどんなタイプでしょうか?

管理職はせっかくのイノベーションを潰さないようにしなければなりません。
イノベーション人材は、上記のような上司にあたっても、めげずにやるしかないですね・・・・。


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